Проект не может быть выбран если

Под управлением многоквартирным домом понимается деятельность по эксплуатации и улучшению занимаемых помещений.

В большинстве случаев для таких целей владельцы выбирают компанию, которая наделяется соответствующими полномочиями. Варианты такой процедуры определены статьей 161 Жилищного Кодекса Российской Федерации.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону +7 (499) 938-47-82 . Это быстро и бесплатно !

В каких случаях способ управления МКД считается не выбранным?

Решение о выборе варианта правления принимается на общем заседании владельцев. Такая процедура имеет свои правила. Если они не был соблюдены, то принятое решение не будет являться законным.

  1. Прежде всего, это общее количество присутствующих. Если их было меньше 50% от общего числа, то решение не может быть принято.
  2. Ещё одним обязательным условием является количество проголосовавших «за». Если их было менее половины, то решение не является законным.
  3. Способ управления многоквартирным домом не будет считаться выбранным, если предпочтение было отдано компании, не имеющей соответствующей лицензии.

Что значит реализация способа управления и чем это регламентировано?

В тексте документа должно быть указано следующее:

  1. Дата и место подписания.
  2. Сведения о сторонах сделки. В качестве таковых выступают управляющая организация, имеющая специальную лицензию, и общее собрание собственников.
  3. Предмет договора. В качестве такового выступает управление МКД.
  4. Перечень коллективных материальных ценностей.
  5. Список действий, которые обязана выполнять управляющая компания.
  6. Стоимость договора. Здесь порядок расчета цен и периодичность выплат. Данная информация может быть оформлена в виде отдельного приложения.
  7. Способ контролирования деятельности управляющей компании по исполнению ею взятых на себя обязательств.
  8. Меры воздействия, применяемые к недобросовестной стороне.
  9. Атрибуты участников и росписи их представителей.

Соглашение составляется в двух экземплярах — по одному для каждой из сторон. Срок действия документа составляет от одного года до пяти лет.

В каких случаях считается выбранным, но не реализованным?

Выбрать вариант контроля за жильем на собрании ещё недостаточно, даже при условии законности вынесенного решения. Это необходимо реализовать. В качестве подтверждения выступают договор, заключенный с управляющей компанией, либо напрямую с поставщиками жилищно-коммунальных услуги, если управление осуществляется собственниками. При отсутствии указанного документа способ считается не реализованным.

Может ли многоквартирный дом существовать без руководства?

В статье 161 ЖК РФ указано, что орган местной власти проводит конкурс по выбору УК, если в течение полугода до дня его проведения владельцами помещений в многоквартирном доме не выбран способ, или если принятое решение о выборе способа управления этим домом не было реализовано. То есть фактически дом может существовать без управления на протяжении полугода.

Если жильцы не выбрали или не реализовали способ управления, проводится процедура отбора УК. Она регулируется нормами Постановления Правительства РФ от 6 февраля 2006 года № 75.

Что происходит, если жильцы не определили или не реализовали вариант правления?

Этапами выбора исполнителя являются:

  1. Формирование конкурсной комиссии. Она должна быть создана не позднее чем за 5 дней до уведомления о проведении конкурса. Срок полномочия комиссии может составлять до двух лет.
  2. Составление извещения для потенциальных претендентов. В нем должно быть указано:
  • основание проведение конкурса;
  • данные организатора;
  • описание многоквартирного дома – адрес, общая площадь;
  • перечень работ, которые необходимо выполнять;
  • стоимость услуг;
  • срок, место и порядок представления документов;
  • дата и время проведения конкурса.
  • Информирование участников. Оно должно состояться не позднее чем за 25 дней до вскрытия конвертов с заявками.
  • Выбор управляющей компании.
  • Победитель конкурса должен представить организатору проект договора в течение 10 рабочих дней с момента принятия решения. А в течение 20 суток с этого же момента он должен передать подписанные им проекты соглашений управления МКД жильцам для подписания указанных документов с их стороны.

    Выбор способа управления МКД является обязанностью владельцев квартир. Решение принимается на коллективном заседании владельцев. Если оно не было вынесено, то местная администрация проводит открытый конкурс по определению исполнителя.

    Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

    Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:

    Я новичок в C# и Visual C# IDE, я ничего не знаю о том, как их использовать вообще. Я запрограммировал всю жизнь на C на EclipseIDE. Я искал в нескольких местах, как решить эту проблему, но не может получить надлежащую процедуру для этого. По этой причине я размещаю вопрос здесь.

    Читайте также:  Mozilla thunderbird как добавить второй ящик

    Я скачал проект C#, Я хочу debug проект, чтобы увидеть, как работает реализация алгоритма.

    проект пришел в папка, внутри этой папки есть —

    1. и
    2. папка, которая имеет-исходные файлы и .

    Я установил Visual Studio C# Express и открыл .файл sln присутствует в главной папке в VS C# IDE. Я успешно построил проект, но когда я пытаюсь отладить проект, я получаю это сообщение:

    проект с Тип вывода библиотеки классов не может быть запущен непосредственно для отладки этого проекта, добавьте исполняемый проект к этому решению, которое ссылается на проект библиотеки. Задайте исполняемый проект как запускаемый проект.

    странная часть заключается в том, что я не вижу основной функции нигде.

    что я должен сделать, чтобы опередить эту икоту?

    12 ответов

    проект, который вы загрузили, компилируется в сборку dll и предоставляет набор классов с реализованной функциональностью.

    вы должны добавить в свое решение новый проект с типом вывода консольного приложения или приложения Windows (VS Add Project wizard предложит вам различные шаблоны проектов).

    во вновь добавленном проекте можно реализовать логику для тестирования библиотеки классов.

    тип вывода проекта, который вы можете найти и изменить следующим образом:

    щелкните правой кнопкой мыши проект в обозревателе решений — > свойства.

    В открывшейся вкладке со свойствами выберите приложение, и появится поле со списком, отмеченное меткой типа вывода.

    просто щелкните правой кнопкой мыши на решении проекта Появляется окно. Разверните общие свойства. Выберите Запустить Проект

    там, справа, выберите переключатель с одним проектом запуска Выберите свой проект и примените его.

    Это было решение, которое работало для меня, так как я не мог найти опцию "общие свойства".

      выберите проект верхнего уровня в Обозреватель.

    перейти к проекту и в контекстном меню установить как StartUp Project.

    На уровень рентабельности предприятия влияет, насколько быстро и правильно предприниматель может принимать решения относительно вложения свободных денежных средств. Именно поэтому так важно оценивать эффективность инвестиционных проектов. Он направлен на выявление возможных рисков для них, а также прогнозирование потенциальной суммы прибыли, связанной с продажей.

    Любой, кто имеет определенное (достаточно большое) количество временно свободных средств, хочет, чтобы они не просто лежали в дальнем углу, а медленно обесценивались под влиянием инфляции, но были инвестированы в прибыльный бизнес и прирастали. Однако, чтобы не прогореть при вложении денег, необходимо проанализировать инвестиционные проекты. О методических указаниях нем и поговорим в этой статье.

    Сущность оценки инвестиционных проектов

    Анализ и оценка инвестиционных проектов – это проверка реальности их реализации, а также выявление всех возможных рисков для проекта и вероятности их возникновения, предпринимаемых для того, чтобы принять адекватное решение об инвестировании или неинвестировании в конкретное предприятие.

    Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта предполагает использование статистических методов, учитывающих фактор времени, который имеет решающее значение для вкладчика. Чтобы сравнить будущий уровень дохода по проекту и инвестиции, необходимые сегодня, следует использовать математический метод дисконтирования.

    Оценка эффективности инвестиционного проекта учитывает факторы, которые приводят к обесцениванию денег. В результате анализа рассчитывается возможный эффект изменения цен на товары, увеличения или уменьшения продаж и рыночного спроса на товары, а также затрат, связанных с продажей продукции.

    В связи с этим при оценке эффективности инвестиционных проектов учитываются четыре основных фактора, расчет которых позволяет принять положительное или отрицательное решение в конкретном случае.

    К этим факторам относятся:

    • чистая прибыль (NPV);
    • рентабельность и эффективность (PI);
    • внутренняя доходность проекта (IRR);
    • срок его окупаемости (PP).

    Таким образом, оценка эффективности инвестиционных проектов начинается с расчета интегрального показателя уровня чистой прибыли, который представляет собой разницу в будущих доходах проекта, дисконтированных по временному фактору и необходимому начальному доходу. Если этот показатель меньше нуля, дальнейшее рассмотрение таких инвестиций не имеет смысла.

    Далее оценка эффективности инвестиционных проектов требует расчета эффективности использования материальных активов и нормы прибыли, которая представляет собой частный дисконтированный будущий доход и первоначальные инвестиции. Если этот индекс меньше единицы, проект никогда не окупится, поэтому лучше не начинать его реализацию.

    Более полный анализ требует расчета показателей доходности и сроков окупаемости. Коэффициент внутренней прибыльности – это не что иное, как ставка дисконтирования, при которой сумма чистой прибыли меняет знак с плюса на минус, то есть проект становится выгодным для инвестора.

    Если IRR превышает существующую ставку депозита или норму доходности альтернативной финансовой транзакции, то такой проект обязательно должен быть принят, если его срок окупаемости приемлем для инвестора.

    Последнее условие является ключевым при расчете срока окупаемости капитальных вложений. Как правило, PI должен быть меньше, чем период погашения для этой суммы. Если инвестируются собственные средства, то сначала нужно продумать, на какой срок инвестор готов ввести их в оборот, т.е. когда они снова нужны будут ему.

    Общая схема оценки

    На первом этапе оценивается эффективность проекта в целом, и принимается решение о том, следует ли его развивать дальше. Целью этого этапа является получение обобщенной экономической оценки проектных решений и создание необходимых условий для поиска инвесторов.

    Читайте также:  Nfs most wanted проблемы

    Второй этап оценки эффективности инвестиционного проекта проводится после разработки схемы его финансирования. Второй этап определяет состав участников проекта, определяет финансовую осуществимость проекта и оценивает эффективность проекта для каждого из участников (за исключением кредиторов).

    Коммерческая эффективность проекта оценивается с учетом определенного состава участников и определенной системы взаимоотношений между ними, включая схему финансирования проекта.

    Основные применяемые методики оценки отражены на схеме.

    Метод № 1 оценки эффективности проекта: метод окупаемости (PBP)

    Метод срока окупаемости связан с окупаемостью (возвратом) первоначальных инвестиций в проект. Особое внимание уделяется расчету времени, необходимого для возврата первоначальных инвестиций. Он включает в себя расчет денежных потоков, которые могут возникнуть в результате инвестиций в каждый год жизни проекта.

    Эти денежные потоки накапливаются из года в год до тех пор, пока они не станут равны сумме первоначальных инвестиций, сделанных в проект. Время, необходимое для получения необходимых денежных потоков, равных первоначальным инвестициям, определяет срок окупаемости проекта.

    Важно! PBP также используется для ранжирования проектов. Например, проекты, которые окупаются в течение 3 лет, предпочтительнее тех, которые окупаются дольше.

    Период окупаемости (PBP) = начальные инвестиции / годовой приток денежных средств

    где P – период окупаемости, лет;

    С – начальные инвестиции или стоимость капитального проекта, т.р.;

    А – годовой приток денежных средств, т.р.

    Пример № 1. Например:

    • проект требует ежегодных инвестиций в размере 25 000 т.р.;
    • будет генерировать ежегодный приток денежных средств в размере 5000 т.р. за 10 лет.

    Срок окупаемости может быть рассчитан так:

    P = 25000/5000 = 4 года.

    Таким образом, PBP этого проекта составляет 4 года.

    Важно! PBP используется в качестве критерия для принятия или отклонения инвестиционного предложения. PBP, рассчитанный для предложения, следует сравнить с некоторым заданным целевым периодом. Если PBP меньше целевого периода, предложение может быть принято. Если PBP превышает целевой период, предложение может быть отклонено. По этому методу предложения могут быть ранжированы. Чем ниже PBP, тем выгоднее проектное предложение.

    Преимущества метода Недостатки метода
    Этот метод очень прост для понимания, расчета и применения Этот метод основан на предположении, что капитальные вложения короткого PBP превосходят капитальные вложения длинного PBP. Но это не всегда так
    В соответствии с этим методом фирма может судить о связанности своих средств и периоде риска Этот метод игнорирует те денежные потоки, которые возникают после периода окупаемости
    Этот метод делает упор на ранние возвраты и игнорирует отдаленные возвраты Он не измеряет отдачу от капитальных вложений
    Этот метод занимает меньше времени при расчете проектных предложений, поэтому затраты на анализ низкие Этот метод не учитывает сроки возникновения денежных потоков, возникающих в результате реализации проекта
    Это более подходящий метод для будущего планирования в быстро меняющейся промышленной среды, поскольку он учитывает неопределенность в инвестиционных решениях Этот метод не учитывает временную стоимость денег и не учитывает альтернативную стоимость средств
    Этот метод также полезен, когда фирма не хочет рисковать или досрочно окупить свои инвестиции, или когда риск морального износа высок Этот метод игнорирует те денежные потоки, которые возникают в результате продажи ненужных и выброшенных активов после завершения проекта
    Это не подходящий метод измерения доходности инвестиционного проекта, потому что он не учитывает все денежные потоки от проекта

    Метод № 2 оценки эффективности проекта: Среднегодовая норма доходности (AARR)

    Этот метод основан на бухгалтерской концепции возврата инвестиций или нормы прибыли. Он относится к проценту годового чистого дохода, полученного в среднем от средств, вложенных в проект. Годовая доходность проекта – это процент чистых инвестиций в него.

    Он может быть символически выражен следующим образом:

    AARR = среднегодовая доходность / средняя инвестиция в проект * 100

    Пример № 2. Если среднегодовая доходность проекта составляет 1 000 т.р., а первоначальная стоимость проекта – 10 000 т.р., годовая норма доходности будет такой:

    AARR = 1000/10000 * 100 = 10%

    Таким образом, средняя норма прибыли составляет 10%.

    Расчет AARR состоит из следующих трех этапов:

    • вычесть начальные инвестиции из валового общего дохода в течение срока реализации проекта;
    • разделить чистый доход по годам жизни проекта для достижения среднегодового дохода;
    • разделить среднегодовой доход на первоначальные инвестиции;
    • получить возврат инвестиций.

    Важно! AARR сравнивается с предельной или заранее определенной нормой доходности. Если AARR превышает заданную норму прибыли, проект будет принят, в противном случае будет отклонен.

    Преимущества метода Недостатки метода
    Этот метод легко понять и рассчитать Этот метод не учитывает временную стоимость денег. Это придает одинаковое значение всем доходам проекта, возникающим в течение всего периода
    Он основан на данных бухгалтерского учета, которые всегда доступны Этот метод не может сравнивать проекты разных периодов времени
    Он основан не на денежных потоках, а на бухгалтерской прибыли
    Использование средней прибыли вводит в заблуждение, потому что оно не учитывает годовую структуру прибыли

    Метод № 3 оценки эффективности проекта: Метод чистой приведенной стоимости (NPV)

    Метод чистой приведенной стоимости (NPV) является важным критерием оценки проекта. Рентабельность проекта оценивается этим методом. Он также называется методом текущей стоимости. Чистая приведенная стоимость рассчитывается с использованием соответствующей процентной ставки, которая является капитальными затратами фирмы. Это минимальная норма ожидаемой доходности, которая может быть получена фирмой от инвестиционных предложений.

    Читайте также:  Data win чем открыть

    Когда чистая приведенная стоимость является положительной, инвестиционное предложение выгодно и его стоит выбрать. Но если оно отрицательное, инвестиционное предложение не приносит прибыли и может быть отклонено.

    Для расчета индекса чистой приведенной стоимости различных инвестиционных предложений можно использовать следующий метод:

    NPV = общая приведенная стоимость всех денежных потоков / начальные инвестиции

    Метод NPV учитывает временную стоимость денег.

    Чистые денежные вложения NPV можно узнать по следующей формуле:

    NPV = A 1 / (1+ r) 1 + A 2 / (1 + r) 2 + A 3 (1 + r) 3 +… ..A n / (1 + r) n – C

    где A 1 , A 2 , A 3 и т. д. – приток денежных средств на конец первого, второго и третьего года соответственно, т.р.;

    n – ожидаемый срок действия инвестиционных предложений, лет;

    r – ставка дисконта, равная стоимости капитала;

    С – текущая стоимость затрат, т.р.

    Таким образом, NPV = сумма дисконтированной валовой прибыли – сумма дисконтированной стоимости затрат.

    Пример № 3. Если первоначальная инвестиционная стоимость проекта составляет 100 млн. руб., приток денежных средств в ближайшие годы составит 125 млн. руб., а рыночная процентная ставка составляет 10% в год, NPV будет следующим:

    NPV = 125 / (1 + 0,10) 1 – 100 = 125 х 10 / 11-100 = 113,64-100 = 13,64 млн.р.

    Важно! Критерий принятия решения, касающийся NPV, может быть таким:

    если NPV> 0, проект является прибыльным;

    если NPV 1 + A 2 / (1 + r) 2 + A 3 (1 + r) 3 +… ..A n / (1 + r) n -C = 0

    где А 1 , А 2, А 3 и т. д. – приток денежных средств в конце первого, второго и третьего года соответственно.

    Пример № 4. Если в проект будет инвестировано 1000 млн. руб., в конце первого года они станут 1 200 млн. руб.. Теперь норма прибыли рассчитывается следующим образом:

    где 1 – отток денежных средств или первоначальные капиталовложения;

    A 1 – приток денежных средств в конце первого года, млн. руб.

    r – норма прибыли, полученная от инвестиций.

    Таким образом, 1 000 млн. руб. = 1 200 млн. руб. / (1 + р) 1

    r = 200/1, 00 = 0,20 или 20%

    Если доход получен в течение более одного года, норма прибыли может быть рассчитана следующим образом:

    C = A 1 / (1+ r) 1 + A 2 / (1 + r) 2 + A 3 (1 + r) 3 +… ..A n / (1 + r) n

    Важно! Проект приемлем только тогда, когда его внутренняя норма прибыли (IRR) больше, чем желаемая норма прибыли. Если относительная рентабельность первого проекта выше, чем второго, первый будет выбран. Если представлена чистая приведенная стоимость двух альтернативных проектов, выбор проектов будет зависеть от ставки дисконтирования.

    Преимущества метода Недостатки метода
    Этот метод не учитывает временную стоимость денег Если для расчета доходности проекта предполагается норма доходности, ее невозможно изменить
    Расчет стоимости капитала не является обязательным условием использования этого метода Трудно рассчитать норму прибыли по проекту с длительной продолжительностью, который не приносит выгоды в течение ряда лет
    Рассматривается движение денежных средств за весь период проекта Если проекты являются взаимоисключающими, этот критерий благоприятствует тому проекту, который имеет более низкую капитальную стоимость, чем другие. Таким образом, его нельзя применять к проектам с высокой капиталоемкостью
    Использование IRR для государственных инвестиций не приводит к принятию правильных решений, поскольку определение IRR подразумевает, что промежуточные поступления и расходы также дисконтируются по внутренней ставке. Но невозможно дисконтировать промежуточные выгоды и затраты на государственные инвестиции по внутренней норме прибыли
    Часто бывают такие проекты, которые невозможно полностью инвестировать в первый период. Во всех таких случаях становится трудно рассчитать IRR
    Критерий IRR подходит для таких инвестиционных проектов, которые полностью независимы от других. Но государственные инвестиции не зависят друг от друга. Часто они являются альтернативами. Поэтому сложно сделать выбор между двумя альтернативными инвестициями на основе их альтернативных внутренних норм прибыли
    Лейард указывает на проблему нормирования капитала, когда проекты не могут быть выбраны на основе ранжирования в порядке нормы доходности. Такие проекты могут быть выбраны только на основе их чистой приведенной стоимости

    Часто задаваемые вопросы

    Вопрос № 1. Каково отношение между NPV и IRR?

    Ответ. По мере снижения NPV, ставка дисконтирования увеличивается, и возникает ситуация, когда NPV становится отрицательной. Скорость, с которой NPV изменяется с положительного на отрицательный, является IRR. Тот проект будет выбран, чей IRR выше, чем его ставка дисконтирования.

    Из двух критериев NPV чаще используется для оценки проектов в частном и государственном секторах. Но критерий NPV технически выше, поскольку IRR может дать неверный результат в особых обстоятельствах.

    Вопрос № 2. Чем NPV и IRR отличаются друг от друга?

    Ответ. NPV и IRR отличаются друг от друга. NPV – абсолютная величина, а IRR – норма прибыли. Поэтому не стоит сравнивать рейтинг инвестиционных проектов с ними. Проекты должны оцениваться с использованием этих методов отдельно.

    Некоторые инвестиционные предложения могут быть оценены лучше по критерию NPV, а другие – по критерию IRR. Затем фирма может интегрировать результаты этих методов на основе фактической стоимости капитала для ранжирования проектов.